2025 快學起來!4個 AI 人資應用 ChatGPT 的案例(含Prompt提示詞)

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當 AI 不再只是個話題,而是你每天辦公桌上的好夥伴,人資工作的樣貌也開始悄悄改變了。ChatGPT,不只會聊天,對 HR 來說,它其實是一把多功能瑞士刀。

不管是寫職缺、整理履歷、還是回應員工問題,這些過去費時又瑣碎的事,現在可以交給它來跑。你甚至可以叫它幫你設計 onboarding 流程,或者擬一份公平又有人味的績效回饋草稿。

這篇我們就帶你看看,HR 怎麼實際運用 ChatGPT,讓日常工作不只是更快,而是變得更聰明、更貼近人心。如果你正苦惱如何在有限資源下提升人資影響力,也許該考慮,把 AI 這個「新同事」納入團隊了。

案例一:ChatGPT 怎麼在招募這一關發揮神力?

幫你先看過那一大疊履歷

你只要告訴它職缺重點,比如要有專案管理經驗、會用 Figma、還要會一點日文,它就能快速瀏覽幾百份履歷,把「明顯不對盤」的直接排除,把值得一聊的整理出來。

甚至還能根據你的標準,自動給出評分或排序,讓你不用再手動比對每個人有沒有符合資格

prompt範例 

請協助我根據以下職缺條件,快速篩選並評分多份履歷: 
1. 具備專案管理經驗 2. 熟悉 Figma 3. 會一點日文

請依據這些條件,幫我瀏覽所有履歷,將明顯不符合資格的排除,並針對每位候選人給出簡單的評分(例如 1-5 分),
同時將值得進一步聯絡的候選人整理成一份清單,並依照分數高低排序。最後,請簡要說明每位推薦人選的優勢與不足。

面試前的那份小抄,它幫你準備好了

不論你是招工程師還是社群小編,ChatGPT 都能依據職位特性列出一份邏輯清晰、問得有深度的面試題清單。有些 HR 甚至直接讓它模擬「一輪初談」,看看候選人的回答反應怎樣,像是在做一場「預演」。

prompt範例 

請根據以下職缺資訊與候選人履歷(我已經貼在附檔),幫我設計一份專屬於此候選人的面試問題清單,並說明每題的設計重點。
同時,請模擬一輪初步面談,假設你是面試官,針對履歷內容提出追問,並根據候選人的假設性回答,給出簡單的回饋與建議。

職缺名稱:【請填寫職缺,例如:前端工程師/社群小編】
主要職責:【請簡述職責,例如:負責網站前端開發、社群經營等】
必備條件:【請列出必備條件,例如:熟悉 React、具備社群經營經驗等】
候選人履歷重點:【請貼上候選人履歷摘要或重點】

不讓好人才等太久回信

很多應徵者投完履歷之後就石沉大海,這其實是招募體驗的敗筆之一。ChatGPT 可以幫你自動回覆應徵者的提問,像是:「請問這個職缺有遠端選項嗎?」或是「什麼時候會知道面試結果?」這類問題,AI 回得快、語氣又溫和,能大幅提升你品牌在人選心中的印象分數。

案例二:員工體驗與留任管理

入職不是給一堆PDF,而是給一種「被歡迎的感覺」

傳統 onboarding 常常變成資訊炸彈:福利制度、SOP、內網連結,一次丟給新人。但換個方式,讓 ChatGPT 用聊天的方式,陪他們一個步驟一個步驟走完。像是:

  • 「歡迎加入!這是我們公司最常用的三個平台。」
  • 「第一週別急,我幫你排個入門 checklist,按表操課就好。」
  • 「這裡是你部門主管的小介紹,等下見面前可以先了解一下他的背景。」

這種溫和的引導,比任何手冊都更有用,也更有人味。

離職,也能是一次順暢又得體的結尾

當員工準備離開,流程如果卡卡,不只影響效率,更可能毀掉最後的品牌印象。ChatGPT 可以主動提示離職流程、文件清單,甚至協助安排 exit interview。還能幫 HR 擬好一份有誠意、不官腔的離職慰問信,讓人即便離開,也願意當你的口碑推手。

溝通更順,關係更穩:ChatGPT 成為貼身知識小幫手

你有沒有碰過這種情境:

「請問今年中秋是放一天還是連休?」

「產假可以請幾天?」

「我們公司有推薦同仁獎金制度嗎?」

這些問題不難,但 HR 回答三十次也會崩潰。

如果有個 24 小時不打烊的 AI 小幫手,讓員工能直接對話查詢福利、流程、請假政策,不但節省人力,更讓大家感受到資訊是「always accessible」,不必再等回信、找人問。

📤 如何創一個人資用的 AI 問答機器人?(如上面情境)
我建議使用NotebookLM,詳細方法閱讀:《持續更新》NotebookLM 教學終極功能指南:需要語音摘要Podcast 逐字稿?如何共用

案例三:績效管理與數據分析,評估不再只是「填表格」,而是一次更到位的對話機會

績效評估這件事,對主管來說常常是「最重要、但最容易拖延」的任務之一。該寫什麼?怎麼寫才公平?怎麼說才不傷感情?這些問題,每次都讓人卡很久。而這時,ChatGPT 就像是那位冷靜、理性、資料彙整超快的幕僚長,默默在背後幫你鋪好所有路。

幫你把資料整整齊齊地端上桌

你不需要再一個個去翻報告、看 KPI 記錄、查專案進度。ChatGPT 可以整合各種輸入(如 1-on-1 紀錄、目標達成率、同儕回饋),自動生成一份簡潔又有重點的「績效初評草稿」。不是冷冰冰的分數,而是一段段有邏輯、能說人話的觀察摘要,讓你省下大把整理資料的時間,把精力花在真正該做的——判斷與溝通。

回饋內容寫不出來?AI 幫你先起個頭

最難的不是知道這個員工做得好不好,而是要怎麼說才精準、又讓人聽得進去。ChatGPT 能根據績效狀況,幫你產出像這樣的句子:

  • 「你在這季中展現出穩定的交付力,特別是在 X 專案中的角色表現亮眼,建議未來可嘗試多參與跨部門合作,發揮更大的影響力。」
  • 「這次的目標達成率略低於預期,觀察到主要挑戰來自進度控管,建議下階段引入更多進度拆解與回顧節奏。」

這些內容不是罐頭,而是可以根據不同員工的狀況做出細緻調整,讓主管不只是交差,而是真的說出能推動成長的話。

案例四:HR自動化與合規管理,行政不再只是打雜,是流程優化的起點

說到 HR 的日常,有一大塊雖然沒那麼華麗,卻攸關整體運作穩不穩——就是行政流程與合規管理。偏偏這部分常被看成例行公事,但其實處理得好,才是真正讓 HR 能「穩中求快」的基礎工程。而 ChatGPT,在這裡一樣能幫你扛下不少苦差事。

文件不再堆積如山,而是井井有條

HR 常常被文件淹沒,不論是入職表單、簽核紀錄、出勤報告還是異動聲明,處理起來費時又怕漏掉重點。ChatGPT 可以幫你自動讀取文件內容、提煉重點、分類歸檔,甚至標記「需要人工複核」的部分。久而久之,你的 HR drive 不再是亂七八糟的文件墳場,而是條理清晰的智慧資料庫。

薪資、稅務、福利?交給 AI 幫你算

每月算薪不是只是四則運算,還得顧到加班費、津貼、扣繳、法定給付……人一多就容易出錯。ChatGPT 能整合出勤資料、自動套用薪資規則,幫你預估薪資與稅金。最棒的是,它還會幫你列出異常點(例如:「A 員工加班超過法定上限」),讓你先查再發,不怕出包。

💡 提醒與技巧
記得這種運算的工作一定要用推理模型(比如o3)就是你可以看到他有思考,而不是直接馬上回答的那種。這種任務AI有時會弄錯,人工檢查還是很重要!

法規變動不是突襲,而是提前預警

勞動法、性平法、加班規定、特休修法……變動速度有時比你 HR 手冊更新還快。ChatGPT 可以根據你上傳的資料來源,掃描法規變更,並主動提醒哪些公司政策該調整。你不用天天盯政府網站自己全部閱讀,它幫你提早做功課。

人資部門使用 AI 常見挑戰

挑戰類型
解決建議
資料隱私與安全
注意取消“資料分享或供訓練”的選項,選擇有提供企業級資料保護承諾的版本
工具整合困難
經過大家使用和討論後,可以汰換工具。或者選擇可API串接的AI工具,與現有HR系統做連結或整合
員工接受度
從問題出發、鼓勵分享與交流,增加相關考績,另外主管也要投入
內容重複與幻覺
針對重要政策、文件,使用如NotebookLM這種只根據資料回答的AI工具或模型

如何讓人資部門員工願意積極學習和運用 AI 工具?

老實說,大多數企業搞錯方向。他們以為「開個課」、「丟個工具清單」、「鼓勵大家去玩玩」就算推動 AI 技能普及了。實際上,要讓員工真的願意學、而且學得進去,關鍵在於動機設計場景導入

1. 從問題出發,不是從工具教起

多數員工不是缺乏學習意願,而是看不出「這跟我有什麼關係」。如果你直接說:「今天來學 ChatGPT prompt 工法」,大家只會覺得離自己很遠。但如果你這樣開場——

「你是不是每天都在寫週報?要不要讓 AI 幫你先生成一版草稿,省 30 分鐘?」

瞬間就能抓住需求,也自然引出工具的學習動機。

👉 重點是設計「痛點導向」的使用場景,例如:

  • 自動產生會議紀錄與會議摘要
  • 快速生成面試邀約信

2. 讓 AI 成為「內部共學話題」,而不是個人修行

你可以鼓勵小團隊內每週分享一次「這週我用 AI 解決了什麼工作麻煩」,並開個 LINE 群組專門交流 prompt、技巧、翻車經驗。這不只降低學習門檻,還能創造一種:「咦,別人都在用,我是不是也該學起來?」的正向壓力。

3. 制度面加一點「正當性」與「回報機制」

很多人其實偷偷在用 AI,但不敢說,怕主管覺得他沒努力。所以你需要從文化與制度上釋出訊號——運用 AI 是一種能力,不是投機取巧。

  • 明定「AI 技能」納入績效考核的某部分(如創新應用)
  • 每季頒發「AI 精省大獎」:誰用 AI 節省最多時間/做出最有趣的應用
  • 提供內部認證、AI 使用徽章,讓學習成果可見

4. 領導人要帶頭示範,而且要「用得剛剛好」

主管或資深員工的使用狀況會強烈影響團隊氛圍。如果大家看到主管也會說:「我用 AI 幫我整理這次會議的 action item」,自然就會放下戒心。重點是不用誇張、也不用全能,用得自然、有用就好

參考資料

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可以授課主題

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    • AI工具及ChatGPT實戰教學

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    • 零基礎輕鬆入門AI工作:提升職場效率與決策力(進階班)

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可以授課工具

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